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產業韌性需求與AI變革 改寫資服產業的商業邏輯與產業生態 迎接HI+AI新人機協作時代 臺灣資服業者有六大策略方向

本文作者:MIC       點擊: 2026-04-28 13:30
前言:
資策會產業情報研究所(MIC)於4/28~4/30舉辦2026 MIC FORUM Spring《智動新序》研討會,今(28)日發布資服產業趨勢。資深產業顧問韓揚銘表示,地緣經濟、政治與戰爭已成為2026年全球最核心風險,使得產業韌性需求升高,除此,AI Agent正從根本上改變企業的運作模式,包含軟體產業的商模改變,SaaS從使用者帳戶數計費走向按成果計費,人類的工作型態也開始從「人主導流程,AI輔助任務」進化為「AI執行流程,人負責指揮」的協作模式。長期的產業韌性需求與AI帶來的一波波變革,正在改變資服產業的商業邏輯與產業生態,未來資訊服務必須能從效率工具,升級為更快、更強健的營運底座,成為企業的韌性基礎能力。

關注國際資服市場變化,資策會MIC指出,有五大關鍵發展正在形塑資服市場的複雜競爭格局。一、AI從消費型生產力工具,進化到通用型Agent,再深度滲透至製造、金融、醫療等垂直產業,將重塑新一代產業價值鏈;二、開源模型具有成本與可控性優勢,企業在模型選擇開始轉向混合策略,也推動AI由集中雲端走向邊緣並行部署;三、全球三大AI監管框架分歧,歐盟注重權利保護、美國為創新競爭、中國大陸以國家安全為核心,形成碎片化的全球合規版圖;四、Agent治理的重要性將更顯著,面對Agent快速演進,資安防護不再是選項,而是確保每一個自動化行動可信、可控、可追責的根本基礎;五、區塊鏈從技術實驗走向跨產業標準,逐步成為支撐數位經濟的信任基礎設施。

資策會MIC資深產業顧問韓揚銘指出,臺灣資服業者應思考六大策略方向,包含:深化專屬資料護城河、將高監管合規的邏輯設計於產品核心、在流程關鍵節點安排人為參與監督、加入生態並以打群架來建構平台壁壘、以成果導向的新收費模式結合帳戶數的計費模式,以及加速人機協作的系統設計體系,以培養AI協作整合的新世代能力。唯有掌握六大方向積極求變,才能在HI(Human Intelligence)+AI(Artificial Intelligence)共構的新人機協作時代,創造長遠競爭優勢。

圖說:資策會MIC於4/28~4/30舉辦2026 MIC FORUM Spring《智動新序》研討會,今(28)日由資深產業顧問韓揚銘發布資服產業趨勢。
 

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