2019年7月3日--面對5G即將帶來的商業模式巨變，諾基亞所屬諾基亞貝爾實驗室 (Nokia Bell Labs) 顧問諮詢部發表《誰能獲取 5G Future X 網路時代的新價值？》白皮書指出，藉由「經濟賽局理論」(economic game theory) 模型，量化評估各種自動化和 5G 端到端技術的轉型成果和影響，分析結果顯示，雖然網路流量持續急遽成長，但 CSP (營運商) 採用預整合 (pre-integrated) 端到端自動化網路解決方案，不但可以降低總體 TCO、顯著縮短產品上市時程，且除了原有的傳統連網服務以外，還能提供數位價值服務，提升整體獲利能力。當營運商轉型成為數位服務供應商時，其企業/工業市場商機規模將從現在的 500 億美元擴大到 2028 年的 2 兆美元。
本研究主要發現：
• 傳統營運商獲利能力衰微，在 2012 - 2016 年期間，前十大平台公司的平均資本報酬率 (ROC) 是前十大營運商的 2 倍。
• 採用諾基亞Future X 網路完全轉型成為數位服務供應商，可大幅擴展企業/工業市場商機規模。
• 採用預整合解決方案策略的營運商，會比採用多供應商現場整合策略的新進業者，提早兩年半達到領先市場的獲利能力。
• 傳統營運商獲利能力衰微，在 2012 - 2016 年期間，前十大平台公司的平均資本報酬率 (ROC) 是前十大營運商的 2 倍。
• 採用諾基亞Future X 網路完全轉型成為數位服務供應商，可大幅擴展企業/工業市場商機規模。
• 採用預整合解決方案策略的營運商，會比採用多供應商現場整合策略的新進業者，提早兩年半達到領先市場的獲利能力。
CSP 的挑戰：傳輸流量激增、獲利能力降低
過去十年來，CSP 承載的流量大幅增加。行動數據流量從 2006 年的每月 4PB 成長到 2016 年每月 7,201 PB，增幅高達 1800 倍。同期全球 IP 流量增長 24 倍，來到 1.1 ZB。但儘管數據 ARPU (單位用戶平均營收) 有所成長，仍無法彌補語音 ARPU 的衰退，營運商未能從這波增長趨勢中充分獲利。
過去十年來，CSP 承載的流量大幅增加。行動數據流量從 2006 年的每月 4PB 成長到 2016 年每月 7,201 PB，增幅高達 1800 倍。同期全球 IP 流量增長 24 倍，來到 1.1 ZB。但儘管數據 ARPU (單位用戶平均營收) 有所成長，仍無法彌補語音 ARPU 的衰退，營運商未能從這波增長趨勢中充分獲利。
另一個挑戰則是內容逐漸取代連網服務成為營運重點。原生數位型的平台科技公司，提供各種內容豐富的應用程式和加值型服務，在市場上形成一股強大的力量，導致傳統營運商的連網導向商業模式衰微，獲取價值能力日趨減弱，在 2012 - 2016 年期間，前十大平台公司的平均資本報酬率 (ROC) 是前十大營運商的 2 倍。
因此一方面，基於5G 網路標準的目標在滿足各種新興需求，包括支援增強型行動寬頻通訊 (eMBB)、超可靠度和低延遲通訊 (URLLC) 和大規模機器連線 (mMTC) 等架構，迫使營運商必須徹底革新其網路架構。另一方面，隨著雲端數位服務問世、連網服務營收持平或下降，營運商必須擺脫消費者和連網導向的傳統營運模式，轉而注重消費者和企業雙方的數位價值。
諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部分析估計，營運商採用諾基亞Future X 網路完全轉型成為數位服務供應商 (Digital Service Providers) 時，企業/工業市場商機規模將從現在的 500 億美元擴大到 2028 年的 2 兆美元。在這新一波的價值浪潮中，有 75% 歸功於數位平台、平台託管和加值應用的實現，其中 25% 的增幅來自於傳統和安全連網服務的成長。
採用預整合解決方案的營運商提早兩年半領先市場
在全球大多數市場中，競爭都具有寡占性質，通常由 3-4 家主要服務供應商壟斷。隨著新的數位服務商業模式興起，這種寡占模式仍可能持續存在，因此諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部採用賽局理論，並以 Cournot-Nash 三人模型進行分析。
在全球大多數市場中，競爭都具有寡占性質，通常由 3-4 家主要服務供應商壟斷。隨著新的數位服務商業模式興起，這種寡占模式仍可能持續存在，因此諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部採用賽局理論，並以 Cournot-Nash 三人模型進行分析。
這項分析以兩種預設情境，比較特定市場中主要營運商可能考慮的合理策略：Future X 網路的採用速度、部署單一預整合解決方案和數位價值平台策略。結果顯示，能及早採用Future X 網路預整合構建方法部署 5G的營運商，可加快啟動數位服務、提高利潤率，取得更高的市占率和獲利能力，並在第 7 年超過其他兩家營運商。
進一步分析更發現，即使兩者同樣都是一開始均導入 Future X 網路的新進業者，但採用預整合解決方案策略的營運商，會比採用多供應商現場整合策略的新進業者，提早兩年半達到領先市場的獲利能力。
諾基亞貝爾實驗室顧問諮詢部強調，為了最大化創造價值的成效，營運商必須審慎制定市場競爭策略，妥善顧及網路平台革新、商業模式和合作或收購等各個層面。而網路架構的選擇、轉型速度和商業模式策略，是營運商贏得5G賽局的關鍵要訣。
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關於諾基亞
諾基亞開發與全世界連結的技術，並為全球客戶提供業界唯一的端對端產品組合，包括網路設備、軟體、服務與授權。除了為57億名網路用戶提供服務的通訊服務供應商，我們的客戶還包括公部門與民營企業。我們的網路產品不僅幫助客戶提升生產力，也帶給人們更多采多姿的生活。
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